Мы создали принципиально новые методики и программы, которые позволяют воспринимать информацию на другом уровне ощущений — погружаясь в действие полностью, а не просто присутствуя.

Темнота, даже контролируемая, — стрессовый фактор для любого человека. В связи с этим неизбежна смена парадигмы: то есть ваше знание о себе и окружающем мире может измениться в корне, а установки, блокирующие ваш потенциал, будут разрушены.

Чем отличается
тренинг в темноте
от обычного тренинга?

Повышается эффективность командной работы

Сначала мы тщательно выясняем, задачу, которая есть у компании, и которую она хотела бы решить посредством тренинга

Развиваются личностные качества и навыки управления эмоциями

Исходя из этого, мы подбираем оптимальное количество часов для проведения тренинга и предлагаем соотношение работы в «светлой» и «тёмной» зонах

Высвобождаются креативные ресурсы

Упражнения и задания, которые казались простыми и очевидными в обычных условиях, в темноте приобретают новые грани и оттенки, позволяющие раскрыть потенциал группы и отдельных участников

Тренинги

Эмоциональный интеллект

базовый уровень

В результате тренинга участники:
• Овладеют базовыми инструментами управления своими эмоциями и эмоциями окружающих
• Смогут использовать эмоции как важную информацию о себе и собеседнике
• Узнают и избавятся от части стереотипов, мешающих продуктивной работе в команде и достижению личных и рабочих целей

Цель тренинга
Увеличить эффективность достижения личных и рабочих целей за счёт развития базовых навыков работы с эмоциям

От 7 до 10 человек

8 часов

8 граней креативности

Командная деловая игра, способствующая развитию
инновативного мышления и качества проработки креативных идей

Суть тренинга

Участники по круговому маршруту проходят 8 игровых
станций (коротких заданий), на которых им будут
предложены задания и упражнения, направленные
на развитие одного из 8 вышеперечисленных качеств.

Задача осложняется тем, что некоторые задания участникам
предстоит выполнить в полной темноте, а значит им придётся
отказаться от стандартных моделей поведения и искать
менее очевидные пути решения самых простых задач.

Затем производится общее подведение итогов с акцентом
на то, как проявляются принципы новаторства и качества
«в едином комплексе».

До 15 человек

5 часов

Цель тренинга
Развить нешаблонное мышление, креативность, показать возможность быстрого поиска альтернативных решений актуальных задач

Управление доверием
и вовлечённостью в команде

Как вы думаете, темнота сближает? Повышает доверие? Вот и узнаем на тренинге! Будем развивать навык управления доверием в полной темноте!

Что это даёт?
• Повышение производительности. Сотрудник лучше работает, когда у него есть настрой на работу, нет ощущения выгорания и он
не чувствует себя брошенным
• Повышение скорости работы. Экономия времени на выполнение задачи или увеличение объема работ за определенное время
• Уменьшение затрат. Например, при снижении текучки, расходов на дополнительное обучение

Цель тренинга
• Увидеть пользу от управления доверием и вовлеченностью и узнать простые способы получать её
• Диагностировать у себя текущий уровень управления доверием и вовлеченностью
• Попрактиковать наиболее действенные способы управления доверием

Сила слов или мощь невербалики

Взаимодействие людей происходит с помощью речи,
но полноценная коммуникация невозможна без невербалики

Что это даёт?
• Каждый участник узнает и выберет для себя лучшие способы и приёмы общения.
• Продиагностируем текущий уровень владения разными способами общения
• Раскроем секреты усиления способов коммуникации, используя полное погружение в темноту и тишину

Цель тренинга
• Громкость, темп, интонация, мимика, жесты, вздохи, паузы, смех — мощные инструменты невербального общения.
• Неужели не найти нужных слов, чтобы обойтись без этих невербальных приёмов?
• В течение всего тренинга будут соревноваться друг с другом две стихии — Сила слов и Мощь невербалики.

Принятие решений
в ситуации неопределённости

Одна из основных функций руководителя — это принятие решений при возникновении проблемных ситуаций и при неопределённости

Что для этого нужно?
• Уметь понятно описывать проблемную ситуацию.
• Проверять готовность к решению проблемы.
• Решать проблему в четыре этапа:
1. Сбор информации (из всех источников, включая неочевидные и непопулярные)
2. Анализ (выбор модели для понимания корневых причин проблемы)
3, Решение (план действий и приоритеты)
4. Действие (полнота исполнения и устойчивость эффекта)

• Решение будет эффективным, если у руководителя будут высокие EQ и VQ (эмоциональная и энергетическая компетентность)
• Диагностировать и повысить эти компетенции поможет ситуация максимальной неопределенности — кромешная тьма и полная тишина.

Публичные выступления

Как выступать с удовольствием или маленькие хитрости публичного выступления

Центральная часть тренинга проходит в полной темноте

Здесь участники отрабатывают два важных аспекта публичных выступлений:
1. Разогрев речевого аппарата, его подготовка к выступлению. Анализ тембральных особенностей голосов участников, настройка голоса. Тон и интонация: о чем они «говорят» слушателям?
2. Волнение: как с ним справиться? Правильное дыхание выступающего, способы работы со стрессом.

А вернувшись в привычное тренинговое пространство, участники
собирают все инструменты оратора воедино.

Показания к применению
• Для всех, кому приходится выступать перед людьми
• Для тех, кто уже что-то умеет как оратор, но хочет укрепить свои сильные стороны и определить ближайшие зоны развития
• И даже для тех, кто никогда не выступал, но хотел бы начать
(ораторами не рождаются, ораторами становятся!)

Цель тренинга
• Познакомить участников с тем, какие существуют способы
привлечения и удержания внимания аудитории
• Как справиться со страхом, волнением, как держаться на публике
• Как правильно построить своё выступление

Повышение личной эффективности
сотрудников

В результате тренинга участники:
• Осознают свои сильные стороны (внутренние ресурсы), благодаря которым они смогут действовать более эффективно
• Расширят представление о ресурсах окружающего мира
• Определят свои ближайшие зоны роста для повышения эффективности
• Повысят мотивацию к эффективной работе

Цель тренинга
Повышение личной эффективности участников через развитие навыков работы с ресурсами

От 7 до 35 человек

От 3,5 до 8 часов

Эффективные коммуникации
«Слушать и слышать»

В результате тренинга участники:
• Проанализируют свой уровень владения навыками эффективных коммуникаций
• Изучат техники и приемы, позволяющие говорить и слушать более качественно
• Отработают навыки эффективного общения

Цель тренинга
Повышение качества деловой коммуникации через развитие навыков передачи и получения информации

От 7—8 человек

5 часов

Управление работоспособностью
и раскрытие дополнительных резервов

В результате тренинга участники:
• Поймут принцип распределения рабочей нагрузки в зависимости
от индивидуального ритма и особенностей профессии
• Освоят техники кратковременного отдыха и экспресс-восстановления в ситуации стресса
• Составят личную схему повышения работоспособности и повышения индекса удовлетворённости работой

Показания к применению
Для тех, кто чувствует хроническую усталость на работе, не справляется с поставленными задачами, «приносит» работу домой и ложится с ней спать, а также использует выражение «не люблю», «терплю» относительно своей работы. Должность и стаж значения не имеют.

Цель тренинга
• Развить умение грамотно распределять свои силы в процессе работы
• Познакомиться с техниками снятия напряжения и стресса
• Понять принцип повышения удовлетворения от работы